Заказать демо
Заказать демо
500 000 ₽
Управление проектами: карточка проекта, вехи и диаграмма Ганта
Назад
Проекты
Когда компании необходимо вести инвестиционные и капитальные проекты с отдельным бюджетом, контрольными точками, календарным план-графиком и закупками — вне операционного бюджетирования.
Результат
Полная прозрачность по каждому проекту в одной карточке. Диаграмма Ганта показывает критический путь, отклонения от плана видны мгновенно. Версионность план-графика позволяет сравнить «было / стало». Бюджет проекта контролируется отдельно от операционного, вплоть до вех.
Почему старые инструменты не работали?
Проектные расходы смешивались с операционными. План-графики велись в Excel, не связанном с бюджетом и закупками. Версионность отсутствовала, невозможно было понять, как менялся план-график неделю или месяц назад.
Как расширение решает эту работу?
Единая карточка проекта объединяет: иерархию и автокод проекта, ожидаемые результаты (критичные/важные/желательные/дополнительные), версионный бюджет по вехам и контрольным точкам, ресурсное обеспечение (роли с замещением), запуск закупок (5 видов: тендер, мониторинг цен, единственный поставщик и др.), факт оплат (проведённых и в транзите). Календарный план по вехам формируется с зависимостями, ответственными, плановыми и фактическими датами и автоматически визуализируется в виде диаграммы Ганта. При каждом изменении создаётся новая версия план-графика.
Результат
Полная прозрачность по каждому проекту в одной карточке. Диаграмма Ганта показывает критический путь, отклонения от плана видны мгновенно. Версионность план-графика позволяет сравнить «было / стало». Бюджет проекта контролируется отдельно от операционного, вплоть до вех.
Почему старые инструменты не работали?
Проектные расходы смешивались с операционными. План-графики велись в Excel, не связанном с бюджетом и закупками. Версионность отсутствовала, невозможно было понять, как менялся план-график неделю или месяц назад.
Как расширение решает эту работу?
Единая карточка проекта объединяет: иерархию и автокод проекта, ожидаемые результаты (критичные/важные/желательные/дополнительные), версионный бюджет по вехам и контрольным точкам, ресурсное обеспечение (роли с замещением), запуск закупок (5 видов: тендер, мониторинг цен, единственный поставщик и др.), факт оплат (проведённых и в транзите). Календарный план по вехам формируется с зависимостями, ответственными, плановыми и фактическими датами и автоматически визуализируется в виде диаграммы Ганта. При каждом изменении создаётся новая версия план-графика.
ЗАИНТЕРЕСОВАЛО?
Попробуйте P+ Software в деле